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党群建设
王振智督导协力分公司党委2020年度党员领导干部民主生活会
来源:宝钢协力生产分公司 作者:靖伟 发布时间:2021年03月02日 浏览:
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  2月26日下午,协力分公司党委召开2020年度党员领导干部民主生活会。中冶宝钢党委书记、董事长王振智代表公司督导组出席会议并作指导。协力分公司党委书记吴蕴智主持会议,分公司党委班子全体成员参加会议并开展批评与自我批评。
       会议指出,协力分公司党委认真贯彻落实中冶宝钢党委关于开好2020年度党员领导干部民主生活会的各项工作部署,迅速行动,认真筹备。会前,协力分公司党委领导班子结合实际,认真梳理今年以来学习习近平总书记重要指示批示和重要讲话精神情况,查漏补缺,突出重点;采取个人自学、集体研讨等方式,读原著、学原文、悟原理,在学懂弄通做实上下功夫,推动学习习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往实里走、往心里走,筑牢思想根基。
       会议通报了会议筹备情况和整改任务清单,通报了上年度民主生活会整改落实情况。吴蕴智代表党委领导班子作对照检查,并带头开展检视剖析和自我批评,其他班子成员紧扣主题,以刀刃向内的自我革命精神,充分运用批评和自我批评武器,开展了积极健康的批评与自我批评。相互批评直面问题、明确重点、谈得透彻,体现了“团结—批评—团结”的良好氛围,达到了凝聚力量、振奋精神、激发干劲的目的。
       王振智对民主生活会给予点评和肯定,一是准备充分,协力分公司党委认真制定了方案,采取多种形式深入学习、征求意见,认真开展谈心谈话,撰写发言材料,准备工作做得扎实;二是批评深刻,班子成员之间批评和自我批评实事求是、开诚布公、直面问题、深刻尖锐,达到了“团结-批评-团结”的目的。
       王振智指出,协力分公司是中冶宝钢“1+3”产业的代表,底蕴深厚,是公司高质量发展的基石;结合宝武变革,要做到准确识变、科学应变、主动求变。王振智就如何抓好本次会议精神的贯彻落实;如何做到极致专业化,体现出核心竞争力;如何提升效率,降低成本等方面提出六点要求。
       一是要持续深化人才培养,备足发展力量。协力分公司是核心技术人才输出基地,当务之急要培养更多的领军人才,掌握更多的独门绝技,打造独占鳌头的技术优势;其次,要大胆使用年轻干部,压责任、压担子,激发无限潜力;第三,立足发展需求,强策划、出实招,挖掘、培养各方面人才,解决人力资源不足难题。二是要重视技术研发和投入,形成技术优势。要加大协力业务的技术研发投入,不断提炼成果、专利,同时做好成果、专利的社会化推广,在提升效益、扩大规模的同时,更重要的是提升核心竞争力,形成人无我有,人有我优产业技术优势。三是要进一步提升管理效能、劳动功效。从组织构架、精细化管理、劳动组织模式多方面入手,提高工作效率,提升管理效能。四是安全管控要深入基层,落实到每一个环节、终端。安全管控是永恒的话题,协力分公司人多、面广、板块多,更应该把安全管控做到位,力戒形式主义、表面工作,要认真研究思考如何让制度落地警示有效、如何有效杜绝安全事故、如何有效管控治安防盗。五是要不断提升创新意识。科技创新是推动公司实现高质量发展的一个核心竞争力,协力分公司要紧跟市场变化,结合新能源创新,智能化、智慧制造创新,新工艺、新材料、新技术创新,不断提升核心竞争力,同时要同步推动管理创新、商业模式创新。六是要推进党建工作和生产经营的深度融合。党政同责、一岗双责,这是对党建工作的要求。党委要发挥好把方向、管大局、促落实作用,与生产经营中心工作要有效、深度融合。同时要加强一线班组、员工的关心关爱,要从日常生产、生活、思想动态等方面经常关心关爱员工,多听基层的不同的声音,保证上下统一思想、统一步调,同舟共济、同心同德,使全体员工把重心都放在工作上,这也是我党多年的传统和工作作风。
       王振智指出,在新的一年,宝武变革如火如荼、中冶宝钢变革迫在眉睫,在今年的工作报告上,中冶宝钢的蓝图已绘就,目标更明确。协力分公司要以“开局就是决战,起步就是冲刺”的工作姿态,以饱满的工作热情,昂扬的工作斗志,主动投入到美好中冶宝钢建设中来,为中冶宝钢新一轮高质量发展做出更大的贡献,以优异的成绩向建党100周年献礼。
       吴蕴智代表分公司党委领导班子作郑重表态发言,协力分公司将认真贯彻落实会议精神,以“开局就是决战,起步就是冲刺”的工作姿态,拿出“抓铁有痕踏石留印”的实干精神,展示新作为。
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