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1月19日上午8:30，中冶宝钢技术利用生产例会时间迅速组织传达中冶集团2015年工作会议精神，公司领导，各分、子公司经理，部门负责人参加了会议。 周青董事长指出，集团会议在全面总结2014年工作的基础上，将2015年整个工作进行安排部署，非常全面，高屋建瓴。要迅速传达、迅速学习，各单位特别是两级班子的领导要认真地学习，通读几遍，学好、悟透，深刻领会国文清董事长《打造“四梁八柱”升级版 再造“美好中冶”新优势 争做全球最强最优最大冶金建设运营服务“国家队”》工作报告的精神实质。国文清的讲话站位高、立意远、思想深、措施实，是一个振奋人心、催人奋进的报告，对集团未来发展具有重要的指导意义。 会议全面回顾和总结了整个2014年集团方方面面的工作和取得的成绩。本次会议是在全面实现第二年工作目标的基础上召开的一次非常重要的会议，也是继9.5会议以后，贯彻落实国资委考核目标要求鼓舞士气、鼓舞干劲的会议。继2013年摘掉国务院国资委债务风险特别监管企业帽子、经营业绩考核由D级跃升两级至B级后，集团再迈大步向A级企业冲击，大大超过预期完成各项任务，为持续健康发展打牢了更加坚实的发展基础。两天的会议时间非常紧凑，内容丰富，报告鼓舞士气、含金量高。 在总结成绩的基础上，也提出了新的定位，即中冶集团下一步朝着“四梁八柱”的更高定位发展。要求必须从现有的业务现状出发，既尊重历史发展过程，又要把握发展趋势，对现有四大业务板块进行重新归纳、分类和定位，打造中冶集团“四梁八柱”业务的升级版。 所谓“四梁”是指工程承包、房地产开发、装备制造和资源开发四大业务板块。“八柱”即冶金工程、高端房建、矿山建设与矿产开发、中高端地产、交通市政基础设施、核心技术装备与中冶钢构、环境工程与新能源、特色主题工程。 习近平总书记提出央企不仅要做优，还要做大、做强。周青强调通过学习工作报告，来进一步吃透、悟透会议精神。各单位要尽快熟识“四梁八柱”体系，紧密围绕自身定位，在集团“四梁八柱”总的升级版大趋势下，思考谋划该在哪一梁、哪一柱来体现中冶宝钢技术的能力特色、怎么做才能更好地支撑集团“四梁八柱”整体发展的定位和构架。 去年中冶集团的产值目标比上年同期稳步增长，其中对集团完成营业收入预算贡献大和贡献利润多的数家单位给予表彰。全年实现利润额同比大幅增长，新签约合同创历史新高。从这些指标看，中冶宝钢技术跟集团兄弟单位相比，应该说还有一个比较大的差距，但也有自己的特色。 按照集团新的“四梁八柱”定位，对其设计类企业和施工类企业也有一个新的提法。一是设计院是中冶集团高举的牌子，是中国冶金建设行业的“领跑者”；二是施工类企业是中冶集团的“腰杆子”、“台柱子”、“命根子”，更加体现施工类企业在集团和下一步发展中的重要性。对于新常态下的一个定位思路，一定要认真领会。在“四梁八柱”业务体系下，各子企业的创新驱动一定要看得准些、走得快些，进入新领域要有合理的“作战半径”，在传统优势和核心技术的辐射范围之内，要在这一大的轮廓框架内有所作为，不能走得太远。 周青还指出，按照这样的新定位，各家要抓紧学习报告、抓紧宣贯，同时结合自身的经营实际和工作实际，开好工作会。下一步，公司将在2015年乃至今后的一段时期内得各项工作紧扣报告精神，从顶层设计、结合生产经营实际，市场开拓、抓班子带队伍，加强党委纪委等工作，都要紧密围绕着报告整体核心内容展开。实际上集团的工作会，其一是定调子，集团的奋斗目标是什么，各子公司对完成集团的奋斗目标应该做些什么工作；二也是定下了主旋律，工作会议里面作了非常细致的安排。再一个就是集团上下整体都围绕着工作报告要求，安排好工作，达成共识。 为全面实现中冶集团升级版的“四梁八柱”定位目标，同时也结合工作报告，来思考三五规划（今年是最后一年），谋划下一个五年计划（2016-2020年新的五年规划），来更加明确中冶宝钢技术的发展，定位。工作会通报传达一下，重点是集团报报告定下以后，还包括国资委穆占英主席讲话、集团张兆祥总裁讲话。要求报告下来以后，两级机关从公司领导班子到二级公司的领导班子，再到机关职能部门抓紧时间，认真学习领会，认真贯彻落实。 集团工作会上，还对经营业绩有突出贡献的先进集体、劳动模范和先进个人进行了表彰，国文清、张兆祥为其颁奖；国文清和集团领导一起还亲切会见了劳动模范、先进科技工作者代表。中冶宝钢技术董事长、党委书记周青，总经理高武久，中冶贵州分公司常务副总经理吴凤西，以及受表劳动模范代表参加了中冶集团于1月14—15日召开的2015年工作大会。公司获得了集团先进集体荣誉称号，刘欣、徐建华被评为中冶集团劳动模范，另有10人荣获集团先进个人称号。（王超） |
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