3月4日，中冶宝钢党委书记、董事长王振智一行赴湛江，拜访了湛江钢铁党委书记、董事长刘代德、总经理陈云鹏及相关部门、部分厂部负责人，同时对第四分公司开展调研指导。

　　刘代德和陈云鹏对王振智的到访表示欢迎，并充分肯定了中冶宝钢为湛江钢铁保驾护航做出的努力。刘代德向王振智介绍了湛江钢铁三高炉系统业务情况，并结合湛江钢铁全面推进商业模式变革，就如何促进极致效率提升、加快智慧创新、深度挖掘潜能，对中冶宝钢提出殷切希望。

　　王振智对湛江钢铁给予中冶宝钢的关心与支持表示衷心感谢。并在交流中介绍了三高炉系统检修协力业务筹备情况，中冶宝钢将以“强弱项、补短板、提能力、求实效”为抓手，促进冶金运营服务高质量发展，确保三高炉系统投产后优质高效服务湛江钢铁。

　　其间，王振智还对第四分公司进行调研指导。第四分公司党委书记、经理孙慧作了题为《抢抓机遇、实干担当，实现冶金运营服务高质量发展》工作汇报，详细介绍了分公司2021年主要工作思路，重点介绍了湛江钢铁三高炉系统筹备、超低排放项目推进情况。王振智与分公司基层管理干部深入交流，帮助分公司解决实际困难，并结合分公司实际，提出七点要求：

　　一是深挖现有市场，做强做优北部湾市场。市场占有率是企业发展的关键。要发挥区域市场优势，加强协同作战、资源共享，做精做深湛江市场，做强做优广西市场；抢抓宝武变革机遇，利用管理和人才优势，立足现场、赢得市场，提高劳动效率，在做强主业的同时，扩大技改、单项维工等业务，提高市场占有率。

　　二是未雨绸缪，加强三高炉项目的筹备工作。三高炉项目按照“应接尽接、应接必接”的原则，强弱项、补短板，积极与各厂部沟通，最大化承接相关业务；对已承接项目做好生产筹备，确保人员充足、装备精良，打造高质量高水平冶金运维队伍，实现生产组织高质量、高效率，实现冶金运营服务能力再提升。

　　三是打造“安全型”和“自主型”安全管理团队。安全管理要一竿子插到底。重视最基层、最末端人员安全管理，夯实一线员工这个“末梢”神经，做到人人都要安全；深化过程安全履职、创新安全教育培训、夯实“我不违章，我的区域不违章”，从根本上筑牢安全意识，实现安全管理由“被动型”到“自主型”转变，打造“安全意识强、安全能力强、管理水平高”的安全型员工队伍。

　　四是全面推行智能化运维，提升核心竞争力。强化创新驱动、科技引领，加快硬件基础建设、示范项目创建，充分利用5G、人工智能等新技术，形成中冶宝钢独特的智能化运维技术；在现有基础上，加大智能工装研发力度，提升工装自动化、数字化、智能化水平，提高生产效率，提升核心竞争力。

　　五是带好干部队伍，培养高端人才。畅通选拔渠道，加强高端人才的引进，加快行业或专业领军人才、权威专家、技能工匠的培养速度；关心关爱员工，工作上一丝不苟严格要求，生活上尽心尽责为员工办实事，与员工同心同德；领导干部要以身作则，一如既往保持“雷厉风行、令行禁止”工作作风，狠抓干部队伍作风建设，营造良好的干事创业氛围。

　　六是创新管理模式，追求极致效率。全面对标找差，打造极致的专业化、极致的高效率，在职能配置上更加科学合理，在体制机制上更加完备完善，在运行管理上更加高效，不断优化治理体系，提高治理能力。

　　七是加强党建引领，推动党建工作与生产深度融合。领导干部要不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平，以高质量党建引领企业高质量发展；弘扬企业优良传统，加强品牌文化建设，做到站在排头不让、扛着红旗不放，争做新时代、新征程的先锋队。

　　王振智还深入轧制金牛作业区、资材备件精密仪表库等区域进行调研，与现场员工亲切交流，详细了解员工们的身体状况和生活情况，叮嘱现场一线员工注意作业安全。并对正在从事工程机械维修、炼钢手清作业的员工进行了慰问，感谢他们为企业发展所做的贡献。

　　公司副总经理刘欣，第四分公司领导班子成员陪同走访调研。