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中冶宝钢召开2024年年中工作会议
来源:办公室 作者:姜瑞 发布时间:2024年08月03日
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  8月2日,中冶宝钢召开2024年年中工作会议。会议的中心任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党中央、国务院重要部署,认真落实中国五矿、中冶集团年中经济运行分析会精神,盘点上半年工作,部署下半年任务,锚定目标攻坚克难,坚定信心共渡难关,加快推动年度各项工作迈上新台阶,转型升级取得新突破。中冶宝钢党委书记、董事长王振智出席会议并作总结讲话,党委副书记、总经理刘欣作工作报告。
  王振智在会上作了题为《锚定目标稳增长 强基固本蓄动能 以笃行实干推动企业转型升级高质量发展》的讲话,他指出,2024年,是我们面临困难挑战显著增多的一年,既面临着生产成本上涨、钢铁业主强势压降费用的不利局面,又承受着市场稳定、效益稳定、队伍稳定的巨大压力。面对困难和挑战,我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定信心,攻坚克难,以“越是艰险越向前”的斗争精神,奋勇拼搏,勇毅前行,各项工作符合预期,主要指标基本实现“时间过半、任务过半”,交出了难中求成、竞进有为的高质量发展实干答卷。
  王振智结合贯彻落实中国五矿、中冶集团2024年年中经济运行分析会工作部署,圆满完成公司全年改革发展目标任务,提出五方面工作要求:
  一是政治引领,全面贯彻落实党的二十届三中全会精神。要把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务,精心组织学习宣贯,结合实际抓好落实。
  二是提高站位,高质量完成中央巡视整改任务。我们要从讲政治的高度,深刻认识中央巡视整改的重要性,切实增强巡视整改的政治自觉、思想自觉、行动自觉。要明责定标抓整改、要突出重点抓整改、要注重实效抓整改,通过巡视整改,建立规范化管理长效机制,真正实现以巡促改、以巡促建、以巡促治。
  三是坚定信心,全面完成年度目标任务。深刻认识公司在人力、装备、技术、经济等方面的竞争优势,要坚定战胜各类风险挑战的信心和决心。各级干部职工无论职务高低、能力大小,都要恪尽职守、履职尽责,扎扎实实干好本职工作,干出实效,确保完成全年指标。
  四是担当作为,下半年经营管理重点做好“三稳三提升”。稳住市场营销基本盘。“一总部、八基地、一板块”市场是公司稳定发展的基本盘,无论任何时候“基本盘”决不能动摇。各单位要集中精力,精耕细作,深度挖潜,做大市场规模,提升市场质量,要积极参与集团“五个联动”营销,加大与集团内部兄弟单位的协同,促进互惠互利,共同发展。稳守安全生产底线。各单位要认真学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述,树牢底线思维、红线意识,落实责任保障安全,筑牢高质量发展底板。要以安全治本攻坚三年行动、基础管理提升三年行动为抓手,抓好隐患攻坚、强基固本、效能提升三项重点工作,筑牢安全生产根基。要狠抓生产履约管理,维护好公司守合同、重履约的良好形象。稳健经营提质增效。要瞄准行业一流企业,聚焦价值创造中体现质量效益效率的核心指标和要素,找准本单位所处的行业方位,清楚自身能力水平,明确努力方向。要通过算账经营,追求极致效率、追求极致效益、追求极致成本,确保在严峻的经营形势下,能够“活下去”“好起来”。要提高对当前经营形势严峻性的认识,持续推动降本增效工作,做好长期过“紧日子”的准备。提升创新驱动内生动力。要聚焦产业创新,推动核心主业转型升级,向高端化迈进、智能化转型、绿色化发展、专业化提升。要聚焦科技创新,大力发展战略性新兴产业,培育新的业务增长点。要聚焦管理创新,加快建设企业数字化大脑,为企业精准决策提供支撑。提升抵御各类风险能力。外部环境越是严峻复杂,各单位越要增强风险意识,强化对重点领域和关键业务的风险管控,牢牢守住不发生系统性颠覆性风险的底线。要狠抓法律合规风险管控。要强化经营风险管控。要重视财务风险管控。要做好舆情、维稳、意识形态风险管控。提升干部员工综合素质。我们要不断提高员工队伍综合素质、业务能力和工作效率,激发员工队伍的战斗力和创造力,推动员工立足工作岗位,作出新贡献、展现新作为。要提高“一把手”综合能力。要提高管理人员履职能力。要提高技术人员专业能力。要提高骨干员工技能水平。
  五是加强党建,持续推进全面从严治党。全面落实党建工作责任制,把基层党组织建得更加坚强有力,把基层党建成果转化为基层治理成效。要以高的政治站位,持续提升基层党建工作质量。要以严的工作标准,推进全面从严治党。要以实的工作作风,营造积极干事创业浓厚氛围。
  王振智强调,面对当前严峻复杂形势,我们要在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下,坚定信心决心、求实务实踏实,以一往无前的勇气、开拓进取的锐气,奋发有为的朝气,不懈奋斗的士气,奋力开创中冶宝钢转型升级、高质量发展新局面,为打造“国内第一、国际一流”冶金运营服务商而不懈奋斗。
  刘欣作了题为《攻坚克难 应势求进 全力以赴实现公司高质量发展目标》的工作报告。报告从“稳增长”“保安全”“强产业”“降成本”“防风险”“强党建”等六个方面对上半年工作进行总结回顾,同时指出公司存在的不足。
  报告结合公司实际,对下半年重点工作进行部署安排。一要开拓进取,进一步强化市场营销,“做优”现有市场、“做强”区域市场、“做大”重点市场。二是履职尽责,进一步强化安全管控,切实提高风险隐患排查整改质量,切实提升发现问题解决问题的强烈意愿和能力水平。三是对标找差,进一步强化算账经营,每一个环节都要精打细算。四是行稳致远,进一步强化风险管理,严格控制经营财务风险、市场风险、合规风险。五是深化改革,进一步释放产业动能,扩大检修协力传统产业优势,大力发展新质生产力,进一步聚焦绿色低碳实现创新突破。六是凝心聚力,进一步强化党建引领,不折不扣落实好中央巡视整改,持续激发广大干部职工干事创业激情。
  公司副总师及以上领导,首席专家,全体中层干部以及各单位有关科室负责人在主会场和视频分会场参加会议。
 
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