万钧之力刻峥嵘，众志成城战年修。5月28日，中冶宝钢召开宝山基地系列年修总结会，全面总结在施工策划、人员组织、安全管控等方面的亮点与差距，为进一步打造极致专业化服务能力，提升冶金运维全产业链能力。中冶宝钢党委书记、董事长王振智出席会议并讲话。

　　王振智高度评价各单位取得的成绩，并表示此次系列年修，其规模之大、难度之高、负荷之重、挑战之艰，均开创了宝山基地历史纪录。王振智系统分析了本次年修存在短板和不足，就进一步总结经验、改进提升提出了具体工作要求：一是要对标找差，夯实基础管理。各单位要紧密结合现场实际，与行业先进单位进行对标，全面审视并提升自身业务能力。二是转变技改管理思维，优化技改组织模式，全面提升技改管理水平。要积极参与项目前端策划，做好项目管控，提升项目履约能力，以高质量品质履约，促进技改市场健康循环发展。三是强化责任担当，守牢安全生产底线。要全面实施标化工地的定制化管理，细致开展隐患排查。同时，要加强分包供应商的安全管理，积极培育综合实力强的分包供应商。要结合季节性特点，做好防汛防台及防暑降温等各项工作，确保安全管理全覆盖、无死角。四是强化精益管理，多管齐下深度挖潜、降本增效，要认真落实阿米巴经营工作，以算账经营创效，以精益管理增效，以改革创新提效。

　　中冶宝钢党委副书记、总经理刘欣和党委委员、副总经理宋亮分别从提升专业化能力、补齐产业链短板，培育专业化人才，强化分包供应商管控，提升安全管控绩效等方面提出具体工作要求。

　　中冶宝钢领导班子成员、非班子高管，总部职能部门负责人，协力、三分、智能设备公司负责人及相关人员参加会议。