7月30日，中冶宝钢召开2025年年中经济运行分析会及上半年经营分析会、清欠例会、市场营销会、综合管理考核沟通会、基础管理提升三年行动推进会，传达学习集团公司、中国中冶2025年年中经济运行分析会会议精神，总结上半年工作，分析当前面临的形势和存在的不足，安排下半年重点任务。中冶宝钢党委书记、董事长王振智出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘欣作年中工作报告。

　　会议认为，今年以来，面对严峻复杂的内外部形势，中冶宝钢党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持高质量发展，深入践行“五大核心要义”，在贯彻落实政治任务上挺膺担当，在抓实生产经营上积极作为，顶住市场激烈竞争压力，稳住企业发展基本盘。

　　会议指出，下半年是收官“十四五”的关键阶段，也是进一步全面深化改革的重要时点。要全面落实集团公司、中国中冶年中经济运行分析会会议部署，以决战姿态攻坚年度目标，确保各项任务全面落地见效。要攻坚稳增长，决胜全年目标；要锚定零事故，筑牢安全根基；要精耕阿米巴，提升经营质效；要智造赋新能，驱动产业升级；要聚力补短板，筑牢风控屏障；要党建强引领，淬炼实干铁军。

　　会议强调，公司面临的困难和挑战依然巨大，各单位要咬定目标不放松，始终保持“跳起摘桃”的奋进姿态，做好“六强化、六确保”工作。一要强化市场营销，确保合同订单量质齐增。正视问题、把准方位，认清企业当前面临形势任务；锻造强体系，激发营销“战斗力”；深耕核心区，守牢宝武“基本盘”；开拓新领域，培育增长“新引擎”。二要强化战略引领，确保高质量可持续发展。高质量编制“十五五”战略发展规划；通过战略保障支撑产业高质量发展。三要强化算账经营，确保经营绩效保持稳定。全面推进阿米巴经营工作；提升阿米巴经营创效能力；建立阿米巴经营长效机制。四要强化全面履约，确保生产安全平稳顺行。坚决守住安全底线；提升生产履约水平。五要强化改革创新，确保数字化智能化转型落实落地。统筹推进系列改革行动；推动科技创新和产业创新融合发展；推动数字化智能化转型落实落地。六要强化规范管理，确保企业风险全面受控。落实集团公司“管理规范年”各项工作；做好两金风险管控工作；做好法律案件“压存控增”工作。

　　会议强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想，认真落实中国五矿党组、中国中冶党委工作部署，坚持和加强党的全面领导，坚持用改革精神和严的标准管党治党，持续巩固拓展中央巡视整改自查自纠和中国中冶党委巡察整改工作成果，推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，着力夯实基层基础、强化引领保障、助力深化改革，以高质量党建推动公司高质量发展。

　　会上，财务管理部、生产管理部、市场营销部、企业管理部分别报告了公司上半年生产经营管理主要指标运行情况，第一分公司、第三分公司、第七分公司、重机分公司作了交流发言。

　　公司副总师及以上领导，首席专家，全体中层干部以及各单位有关科室负责人共300人参加会议。