8月5日,中冶宝钢召开2026年年中经济运行分析会暨上半年经营分析会、清欠例会、市场营销会、综合管理考核沟通会,会议传达学习了集团公司年中经济运行分析会会议精神,要坚决贯彻重构体系强筋骨、重塑生态树形象、重整行装再出发的工作部署,传达学习了中国中冶2026年年中经济运行分析会会议精神,要认真落实“四个”重构、“四个”重塑的工作要求。会议全面总结上半年工作,客观分析当前面临的形势和问题,安排部署下半年重点工作。中冶宝钢党委书记、董事长王振智出席会议并讲话,党委副书记、总经理刘欣作工作报告,党委副书记蔡志强主持会议,领导班子成员出席会议。
王振智指出,面对市场竞争加剧和经营持续承压的困难挑战,中冶宝钢认真贯彻落实集团公司、中国中冶部署要求,坚持聚焦主责主业,弘扬“实干干实”工作作风,紧紧围绕年度目标任务,推动各项工作取得积极成效。重点经营指标实现时间过半、任务过半;深耕主业塑优势、市场突围抢机遇,市场布局和产业格局不断优化;精益管理夯基础,多个项目高品质履约,算账经营取得积极成效;提质增效补短板,科技创新与产业创新不断融合,实现各项工作稳中有进、进中提质、质效并举。
王振智深刻分析了行业长周期减量调结构的发展趋势以及公司生产经营中存在的突出问题,并就下半年重点工作作出部署。一是党建赋能,凝心铸魂,引领保障企业稳健发展。要认真贯彻落实集团公司“党建提升年”各项工作部署,全力实施好党建质量提升行动;要以正确政绩观为指引,多做聚焦主业的事、多做甘于潜功的事、多做难而正确的事、多做务实有效的事,多做利于长远的事;要立足公司战略发展实际,坚持“党性+公心”选用标准,锻造高素质干部队伍。二是锚定目标,笃行实干,全力推动公司发展升级。要坚定不移推动市场营销升级,守牢冶金运维市场、着力延伸矿山有色领域、积极开拓海外市场;要坚定不移抓好主责主业升级,丰富产业谱系、提升产业能级、增强产业功能;要坚定不移推动基础管理升级,夯实安全发展基础、项目履约基础、合规管理基础;要坚定不移推动精益管理升级,提高项目商务管理能力、提升资金使用效能;要坚定不移推动治理管控升级,全面开展穿透式监管、全面推动管控体系延伸、全面优化完善一体化业务管理体系;要坚定不移推动改革创新升级,系统策划深化改革方案、加快推动子公司管理改革、以科技创新助推产业创新。三是落实责任,从严治党,涵养良好政治生态。要聚焦专项工作,狠抓重点领域整改整治;要认真落实集团公司、中国中冶安排部署,狠抓清廉项目建设;要推动全面从严治党走深走实,营造风清气正的干事创业政治生态。
刘欣作题为《锚定目标 实干破局 以全力攻坚之势冲刺“十五五”开局之年》的工作报告并指出,上半年中冶宝钢主要经营管理指标实现“双过半”。迎难而上稳增长,市场营销承压奋进;统筹协同提效能,生产运营保障有力;精打细算降成本,阿米巴经营走深走实;聚焦创新强动力,核心竞争力稳步增强;深化改革优治理,管理效能持续提升;强基赋能稳队伍,员工技能不断提高;强根铸魂抓党建,干事氛围持续向好。做好下半年工作,要坚持市场为先,全力攻坚保增长;要坚持安全第一,从严从实抓基层;要坚持客户至上,精益运营创价值;要坚持创新驱动,产业升级强引擎;要坚持改革破题,合规管理固根基;要坚持人才强企,赋能队伍提素质;要坚持党建引领,凝心聚力促发展。
会议号召全体干部职工牢牢树立和践行正确政绩观,坚守“矿业报国、矿业强国”初心使命,聚焦发挥集团公司全产业链一体化协同优势,坚决贯彻重构体系强筋骨、重塑生态树形象、重整行装再出发的工作部署,认真落实“四个”重构、“四个”重塑的工作要求,全力以赴完成全年任务目标。
会上,财务管理部、生产管理部、市场营销部、企业管理部作专题汇报。
公司副总师及以上领导,首席专家,全体中层干部以及各单位车间(厂队)负责人、职能科室负责人参加会议。